FOWLER NEWTON CONTABILIDAD BASICA PDF

Fowler Newton, E. Por otra parte, las empresas que diversifican actividades tienen diversos ciclos operativos. Los conceptos enunciad os en los incs. Otras fuentes son estables. Indique si las siguient es afirmacio nes son correctas o incorrect as. Puede haber incremento de recursos sin un correlativo incremento de obligaciones por ejemplo, cuando se vende con ganancia o los propietarios aportan nuevos capitales.

Author:Mishura Faucage
Country:Singapore
Language:English (Spanish)
Genre:Video
Published (Last):7 November 2005
Pages:495
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Por supuesto, las personas tsicas tambin podran mantenerlos, pero es muy raro que lo hagan. En rigor, las organizaciones definen sus propios objetivos, que resultan de los objetivos particulares de sus integrantes y de su poder relativo para imponerlos a los dems. La complejidad creciente de la vida moderna ha afectado la naturaleza, la forma jurdica, el tamao y el manejo de las organizaciones.

Elementos de conubdxid genere!. Buenos Aires. CONTABILIDAD BASICA ejemplos de oyetivos: en una empresa industrial y comercial: maxlmlzar sus ganancias; o si esto es mal visto por el publico y al empresario le importa ; 2 obtener ganancias razonables junto con cierto reconocimiento de la gente; o si ganar es dificlji" 3 sobrevivir hasta que lleguen tiempos mejores; b en un hospital: dar la mejor atencin sanitaria posible a muchas personas con los costos ms bajos que puedan lograrse; c en una cooperativa: logrsr que sus socios obtengan detei nes y servicios al costo ms bajo posible f1.

Digresin terminolgica: influidos por bibliografa italiana, alg. En este libro evitaremos ese uso de la palabra hac. Acolemos, finalmente, que la duracin de los ciclos operativos puede variar en el tiempo de acuerdo con la situacin del contexto 2 1,4. Los primeros son recursos de rpida movilidad, que pueden incluir: a b 1,3. La duracin especifica de cada ciclo depende, entre otros factores, del tipo de actividad y del ramo de actuacin de la empresa.

Puede durar muy poco, como en el caso de la produccin y venta de helados, o muchos aos, como ocurre en una bodega que elabora vinos aejados o en una plantacin forestal. Por otra parte, las empresas que diversifican actividades tienen diversos Ms permanentes son losjecursos humanos el plantel directivo y laboral encargado de llevar a cabo las actividades del ente y los bienes en muchos casos de elevado valor que no estn destinados a la venta pero cuya tenencia es necesaria para poder operar.

Claro est que el hecho de que la actividad sea secundaria no significa que est desvinculada del objetivo principal de la organizacin en el caso. No deben confundirse los recursos de la organizacin con los de sus integrantes.

Evitar la confusin es fcil en los entes sin fines de lucro y en las empresas organizadas jurdicamente bajo alguna forma societaria. En los casos de negocios personales con un nico dueo, el patrimonio afectado a la empresa debe diferenciarse de sus bienes personales. Asi, podr evaluarse el rendimiento de ese negocio como una entidad distinta a su dueo.

La valuacin de los recursos es uno de los problemas bsicos de la contabilidad y tiene que ver con la naturaleza de los bienes y el grado de dificultad de la tarea de asignarles valores. Este tema ser retomado en el cap. Algunas fuentes de financiacin son transitorias: ocurre con las obligaciones que se contraen y cancelan en periodos reducidos, normalmente por la adquisicin de mercadera;.

Otras fuentes son estables. Asi sucede con: a los aportes efectuados por los propietarios en forma explcita o a travs de la reinversin de parte de las ganancias obtenidas; b los prstamos a largo plazo que puedan obtenerse para financiar en forma global la adquisicin de varios bienes. Tal como sucede con los recursos, rio deben confundirse las deudas de una organizacin con las de sus integrantes. En el caso de las empresas, se espera que la admi nistracin coadyuve a la obtencin de ganancias que conformen a sus propietarios.

Dado el propsito de esta obra, de los mltiples aspectos que tiene la administracin nos interesan especialmente los relacionados con la toma de decisiones y el control, por ser stas las actividades que ms ponen en evidencia a utilidad de los sistemas contables. So trata do analizar las consecuencias de las acciones y de los hechos del contexto para detectar cundo, dnde, cmo y por qu se produjeron desviaciones respecto de lo previsto.

El anlisis de las desviaciones desfavorables producidas deberla permitir: a b TOMA DE DECISIONES c tomar las medidas correctivas para evitar su repeticin en el futuro; o corregir los planes del ente, si las desviaciones evidencian errores en la etapa de planeamiento: o llegado el caso, evaluar si las metas y los objetivos establecidos son realmente alcanzables y si puede ser aconsejable discontinuar la actividad del ente.

Es decir que los tres aspectos de este proceso de control a b c son: vigilar el funcionamiento de las actividades normalmente por comparacin con planes u objetivos ; detectar y sealar las desviaciones importantes analizar e informar sus causas. Como veremos a lo largo de esta obra, la informacin patrimonial debera surgir del sistema contable. EL CONTROL PATRIMONIAL Transformacin Cantidad de bienes producir a Bienes en existencia Otros compromisos asumidos Pedidos de clientes pendientes de cumplimiento Demanda estimada Capacidad de produccin de la fbrica Fijacin condiciones ventas de de Precios Plazos Intereses Otorgamienlo de descuentos Requerimiento Vender de compra a vender crdito por parte de un cliente o no Fondos disponibles Cuentas a cobrar Cuentas a pagar Saldo de las cuentas del cliente Condiciones fijadas por la competencia Adems de los controles de gestin sobre las consecuencias de las decisiones de los administradores hay otros que apuntan a la vigilancia sobre los recursos y obligaciones de la sociedad, incluyendo a los que no son objeto de la toma de decisiones control patrimonial.

Asi, una organizacin necesita conocer, en cualquier momento y con un grado razonable de aproximacin a la realidad; a el monto del efectivo que deberia encontrarse en la caja; b las unidades de cada mercadera que deberan hallarse en cada uno de los depsitos propios; c el detalle de las maquinarias que forman parte de los recursos permanentes de la organizacin.

Son ejemplos de estos bienes: a las mercaderas recibidas para su venta en consignacin; b matrices recibidas de un cliente que se emplean para la produccin de determinadas piezas que le son vendidas; c materias primas recibidas para realizar trabajos por el sistema de tas- son.

Compromisos asumidos Tasa de inters de mercado Tasa de inflacin esperada Lmite de crdito otorgado Cumplimiento del cliente con sus obligaciones Condiciones de venia lijadas 1,2. Eemptos de Informacin necesaria para et proceso decisorio Tambin esta informacin deber ser proporcionada por el sistema conta ble 14 CAP.

CIOU 1, En los prximos captulos profundizaremos este concepto actividad exclusivamente comercial. Enumere los recursos de rpida movilidad que debera poseer como mnimo una empresa que se dedica a la compraventa de repuestos para automotores. Empleando nicamente las pautas expuestas en este capitulo, clasifique los siguientes recursos y fuentes de la misma empresa referida en el planteo anterior: a estanteras para almacenar tos repuestos; computador empleado para llevar la contabilidad; cuenta a cobrar al cliente RAUL LOPEZ por venta de 1, RESUMEN b c Para lograr determinados fines, los seres humanos se agrupan en organi zaciones entes que se fijan uno o ms objetivos bsicos, asi como ciertas rre- tas especificas que derivan de ellos, ejercen cierta actividad para lograr tales objetivos y metas y requeren el empleo de determinados recursos Asi.

Los recursos mencionados pueden financiarse con aportes de los propietarios. No deben contundirse los recursos y las obligaciones de una organiza; " con los de sus integrantes La administracin intenta combinar los recursos de la organizacin para o- grar sus fines repuestos.

A por la compra de repuestos. Enuncie tos pasos tpicos del proceso decisorio. Indique si las siguientes afirmaciones son correctas o incorr que una aseveracin sea correcta debe serlo totalmente r a Los objetivos de las organizaciones son los de sus b La contabilidad puede encontrar campo de aplicacin empresas sino en otras organizaciones. I c Con el transcurso del tiempo, tos gobiernos fueron a regulaciones sobre aspectos del funcionamiento de de organizaciones.

Explique la diferencia de objetos enlre control do gestin y control p. CIOU La clasificacin es la siguiente: recurso permanente; recurso permanente; recurso de movilidad rpida; recurso de movilidad rpida luente estable; luente transitoria; luente transitoria.

Incorrecto Puede haber incremento de recursos sin un correlativo por ejemplo, cuando se vende con ga- aportan nuevos capitales. Podran no existir decisiones programadas para el pro blema o resolver I g 5 Ver la ilustracin 1,1. La contabilidad interviene en la etapa de control pues procesa datos para generar informacin.

El del control patrimonial, los recursos y obligaciones del ente para su vigilancia. No necesariamente debe ser asi, pues bien podran ha berse producido errores de planificacin Son los siguientes: a b c d comprar mercaderas; pagar las compras realizadas este paso puede ser posti i"" vender las mercaderas; cobrar las ventas efectuadas.

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